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La newsletter per i CTO e per chi ha bisogno di un CTO.
Lasceresti mai il tuo ruolo di CTO per tornare a una posizione operativa?

Spesso si pensa che quella di CTO sia la vetta di carriera a cui mira ogni sviluppatore senior.

Non è così: è un C-role e come tale richiede un toolbox diverso da quello di qualsiasi sviluppatore senior. Un toolbox fatto di gestione delle persone, di risoluzione dei conflitti, di ottimizzazione dei processi.

Richiede una precisa predisposizione manageriale: praticamente un incubo per la maggior parte dei dev!

Nel CTO Show di questa settimana ho parlato con Fabio Cicerchia del perché ha deciso di lasciare il suo ruolo di CTO in Skuola.net e tornare alla posizione di Software Engineer.

Io, per conto mio, ho un'evoluzione che mi ha portato da imprenditore di prodotto (super Hands-on!) a imprenditore di servizio (Innoteam) e poi a imprenditore di servizio e prodotto (ma questo è ancora top secret).

Lavoro come Fractional CTO e come CEO/CTO della mia azienda, gestendo più di 20 dev, anche su progetti cross-funzionali come quelli di Team Scaling.

Uso l'intera toolbox e ogni giorno trovo un nuovo pezzetto di formazione da acquisire.

Ho visto tutti i lati della medaglia e la mia risposta rimane la stessa: no, non tornerei indietro.

Lunga vita e prosperità!

Alex
FABIO CICERCHIA - DA CTO A DEVOPS: PARLIAMO DI LEADERSHIP
E CAMBI DI CARRIERA | CTO SHOW
Come e perché si diventa CTO? E soprattutto perché si sceglie di restare CTO? Nell'ultima puntata del The CTO Show ne ho parlato con Fabio Cicerchia, che invece ha scelto di lasciare il proprio posto di CTO in Skuola.net e tornare a un ruolo operativo in ambito DevOps.  

CLICCA QUI PER VEDERE: FABIO CICERCHIA - DA CTO A DEVOPS: PARLIAMO DI LEADERSHIP E CAMBI DI CARRIERA | CTO SHOW

➡️ La puntata è disponibile anche nel CTO Podcast, ascoltala da qui:
The CTO Podcast 031 - Da CTO a DevOps: leadership e cambi di carriera
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Se ancora non hai risposto al sondaggio, clicca qui per rispondere  (devi essere iscritto alla community CTO Mastermind, solo per CTO e imprenditori tecnologici).

L'OPINIONE DI LORENZO MARIA PERRE SU TEAM SCALING - INNOTEAM
“Abbiamo iniziato a lavorare con Team Scaling perché condividiamo lo stesso approccio alla gestione dei progetti. Siamo rimasti soddisfatti del primo progetto portato a fondo nei tempi e modi concordati e adesso abbiamo dato loro più spazio anche su altre aree di sviluppo. Si sono integrati bene anche con il nostro team di sviluppo interno.

Lorenzo Maria Perre
PhotoSì
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Alex Pagnoni
CEO Innoteam / Fractional CTO



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